DORA no fechamento do Q1 é retrospectiva com quatro números — lead time, frequência de deploy, falha na mudança, recuperação — cada um com dono e fonte. Se o planning de janeiro não definiu denominador, março fecha com dashboard de mentira. O trimestre que importa é o que muda o sprint seguinte, não o que embeleza o relatório.

Quem combinou DORA no planejamento agora confronta a aposta. Quem não combinou não “adota DORA” no fechamento: adota um gráfico. Metodologias ágeis e entrega de valor pedem ação no quadro. Número sem item é wallpaper.

Como ler os quatro sem teatro

Lead time alto: onde está a espera — review, ambiente, aprovação de negócio? Frequência baixa: medo, lote enorme, pipeline quebrado? Change fail alto: teste fraco ou definição de “falha” honesta demais (e isso pode ser bom)? Recuperação lenta: sem rollback, sem dono de serviço.

Lead time travado no review é o achado mais comum em times que já compilam rápido. O fechamento do Q1 deveria dizer isso em uma frase, não em vinte slides de ferramenta.

Não compare com “elite mundial” como contrato. Compare com a definição de janeiro. Se janeiro não existiu, o único entregável honesto do fechamento é escrever a definição para o Q2.

Retrospectiva de uma hora

  • os quatro números na parede (simples, mesmo no quadro);
  • um gargalo escolhido;
  • um experimento de processo para as próximas quatro semanas;
  • dono do experimento (humano).

Evite lista de vinte melhorias. Evite comprar ferramenta no último dia do trimestre para “ter DORA”. A ferramenta sem dono volta no Q2 como o mesmo wallpaper.

O que o próximo planning herda

O experimento vira item. Meta de número só se a fonte for reproduzível. Time de fábrica e time interno usam o mesmo rito: sprint de 15 dias cabe um experimento de fluxo (SLA de PR, lote menor, feature flag). Não cabe um “projeto de cultura” eterno.

Prova antes da promessa: vocês mostram a definição e o próximo passo. Não mostram um salto milagroso de percentil.

O fechamento do Q1 também é o momento de admitir o hotfix que não entrou no número. Se o time “não abre incidente” para não sujar change fail, o trimestre mente. Melhor um gráfico feio com critério honesto do que elite de papel. O experimento do Q2 nasce dessa honestidade — um gargalo, um dono, quinze dias. Diretoria ganha uma frase. O quadro ganha um card. Os dois precisam existir juntos.

Como a Tech Coders fecha o Q1 na fábrica

Na fábrica de software, o fechamento de trimestre inclui os quatro números se o cliente combinou fonte. O sprint seguinte recebe um item de fluxo. Sustentação 24×7 usa recuperação e falha de verdade — incidente, não só o gráfico. Sem dono, não encenamos DORA.

Perguntas frequentes

E se os números tiverem piorado?

Piorar com definição clara é informação. Piorar porque a ferramenta mudou o cálculo é ruído. Trate os dois de forma diferente. Não esconda o primeiro.

Preciso de todos os quatro no relatório para a diretoria?

Precisa das quatro definições. O relatório executivo pode destacar o gargalo. Quatro gráficos sem frase de ação não ajudam o decisor.

Ferramenta nova no Q2 resolve?

Resolve coleta. Não resolve fila de PR. Compre ferramenta quando a definição já existe e a coleta manual dói. Antes disso, Git e pipeline bastam para o primeiro recorte.

Daily deve passar a ler DORA?

Não. Retrospectiva e planning. Daily trata impedimento do dia.